Explore digital tech careers, followed by SINC Soiree where you can enjoy a drink and broaden your network! In today's ever-evolving landscape, attracting young talent is crucial. With Digital Tech Career Day, The Beacon collaborates with SINC to link young talent with ambitious and growing technology companies. We invite students and recent graduates with a background in a tech, IT or digital study program, and welcome them to our headquarters. Here, they will have the opportunity to connect with members of The Beacon Community who can showcase their company. PROGRAM 14:00 - 14:30_ WELCOMING - Get to know The Beacon and our building so you know where to find your meeting point. 14:30 - 18:00_ JOB FAIR - Engage with young tech talent at your office or booth during the 'Meet and Greet' sessions. 18:00 - 22:00_ SINC Soiree - Have a drink, exchange ideas, be inspired and broaden your network! LOCATION The Beacon_ Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Erik Desombere gaat nooit ergens alleen naartoe – als grafisch ontwerper heeft hij zijn lettertypes en logo’s overal bij zich. Sint Lucas Antwerpen is een belangrijke plek voor hem: hij studeerde er, gaf er de liefde voor de letter door aan zijn studenten én hij ontwierp het nieuwe logo voor de school. In deze Entrepreneurial Essential ontfutselt Mathias Mallentjer hem de geheimen van het grafisch ontwerpen. De liefde voor de letter Keep it simple Erik is fan van typografische logo’s. Hij gaat het liefst typografisch of vormelijk aan de slag met de naam van een bedrijf. Eenvoud siert het logo: “Toeters en bellen zijn niet nodig.” Iedereen kent de ‘M’ van het wereldbekende logo zonder dat de volledige naam McDonald’s erbij staat. Andere bedrijven zullen iets meer hun best moeten doen om dezelfde naamsbekendheid te bekomen. Het is altijd een goed idee om – zeker in het begin – de naam van je bedrijf te incorporeren in je logo. Mathias heeft enkele bekende logo’s meegenomen en legt Erik op de rooster: Welke bedrijven hebben een geslaagd logo en waar gaan zijn haren van rechtstaan? Uiteraard is niet elk logo ook een goed logo. Erik wendt de ogen af wanneer hij eentonige kleuren ziet, maar ook slechte letters en verhoudingen zijn een no-go voor hem. Een goed logo is volgens Erik vooral herkenbaar, maar ook de vorm doet er natuurlijk toe. Je visuele identiteit staat of valt volledig met een logo. De kracht van een goed logo Een logo staat dus nooit alleen: het moet binnen een volledige huisstijl passen. Je moet je bedenken waar je dit logo allemaal voor zal gebruiken. Wanneer een bedrijf zoals Volvo een logo creëert, moet dit zowel in 2D als in 3D werken, omdat zij dit bijvoorbeeld ook als ornament vooraan op hun auto’s plaatsen. Spotify heeft behalve een sterke naam ook een beeldmerk nodig om op te vallen tussen verschillende apps. De slager op de hoek heeft volledig andere toepassingen dan de Universiteit Antwerpen. Je begint dus telkens met het oplijsten van die verschillende toepassingen. Trending versus tijdloos Sommige bedrijven wisselen graag en vaak van logo. “Er wordt zo dikwijls geswitcht dat ik me de vorige versies niet meer altijd kan herinneren, terwijl de herkenbaarheid net groter wordt wanneer je een logo een aantal jaren kan blijven gebruiken”, aldus Erik. Studio Brussel is hier een voorbeeld van en wijzigde net haar logo. Hier zou de reden kunnen zijn dat het jongere publiek misschien ook graag afwisselt. Studio Brussel gebruikt een gradient van twee kleuren in haar nieuwe logo. Dit is iets wat momenteel trending is en wat we dus kunnen categoriseren onder de term ‘modeverschijnsel’. Typografische logo’s zoals die van KMSKA, Omer en Ypra zijn dan weer wel volledig Eriks ding. Er zit bovendien telkens een extra betekenis vervat in de letters. Bij KMSKA kan je met je vinger door het doolhof van de letters gaan net zoals je door het museum zou wandelen. Het logo van Omer doet dan weer erg denken aan glasramen en legt op die manier de nadruk op de traditie van de brouwerij. Bij Ypra matchen de kleuren van het logo met de smaken van het bier: zacht, fris en fruitig. Kleur bekennen Kleuren geven wel vaker een extra betekenis aan een logo en meer dan eens zijn ze ook cultuurgebonden. Het is niet meer dan logisch dat een ziekenhuis een logo heeft waar groen in verwerkt zit; dat is bij ons immers de kleur van de hoop. Het logo van Carrefour toont dan weer de Franse driekleur: de pijlen zijn blauw en rood en de onderliggende letter C is wit. “Denk steeds na over de kleuren en probeer ze te matchen met de waarden waar jouw bedrijf voor staat of met de eigenschappen van het product.” Ook gevoel kan een belangrijke rol spelen bij een kleurkeuze. Je kan uiteraard wel altijd terugvallen op bepaalde trucjes zoals het gebruiken van complementaire kleuren. Toch zou Erik een logo steeds eerst in zwart-wit ontwerpen. Hij legt uit waarom: Bezint eer ge begint Een logo kan tijdloos zijn, maar soms ontstaat ook de nood om te vernieuwen. Een huisstijl wijzigen is enorm kostelijk voor een groot bedrijf. Je verandert dus niet zomaar van logo. Veel bedrijven kiezen er daarom voor om het logo enkel te updaten of te actualiseren. Bij Coca Cola is er door de jaren heen wat gesleuteld aan het logo, maar de essentie is nooit veranderd. Dit zorgt er ook voor dat iedere generatie het merk meteen herkent. Het vernieuwde logo moet natuurlijk nog steeds passen in de huisstijlgids. De huisstijlgids is een document dat twee partijen – de opdrachtgever en de vormgever – ondersteunt. Elke derde partij die de huisstijl gebruikt (fotografen, copywriters, andere grafische ontwerpers), moet weten hoe ze er precies mee moeten omgaan. Als vormgever bewaak je op deze manier je werk. Erik legt uit hoe dit in zijn werk gaat bij TAKEOFFANTWERP_: Letters op maat Erik werd met het nieuwe logo van Sint Lucas Antwerpen genomineerd voor een Henry Van de Velde Public Gold Award. En jullie stemden massaal mee voor de publieksprijs! “We zullen heel erg trots zijn dat een Antwerps icoon naar huis gaat met de publieksprijs.” – Mathias Mallentjer Op 23 januari was het dan zover: Erik mocht met twee (!) awards buiten lopen! Hij won de categorie Graphics én de Publieksprijs! Merci om met zo velen te stemmen! ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Dinsdagavond, 25 april 2023. In de boekentempel van Antwerpen, de stadsbibliotheek Permeke, staat een bijzonder kwieke Mathias Mallentjer het enthousiasme van een ondernemend publiek aan te wakkeren. Een van de topevents van TAKEOFFANTWERP, de Entrepreneurial Roundup, gaat hier door – een mooie afsluiter van alweer een top academie/ondernemingsjaar. Ook dit jaar komen verschillende jonge student-ondernemers hun verhaal brengen. Maar de spits wordt door een ander soort ondernemer afgebeten, want Antwerps schepen Koen Kennis is van de partij. Een kabinet leiden is natuurlijk geen doordeweekse onderneming. Maar Koen Kennis maakt geen onderscheid: “Zolang we veel ondernemers naar de stad brengen, zodat onze stad kan bruisen! Dat is het doel.” De schepen was bovendien erg blij dat hij weer de mogelijkheid had om live na te kunnen praten, in plaats van achter een scherm. Mathias had speciaal voor hem zelfs de districten naar de zaal gehaald, zodat die erbij konden zijn. Zij het op een ietwat symbolische manier … De eerste student-ondernemer is Max Lüdmann. Hij is student Internationaal Ondernemen aan de KdG Hogeschool en wordt ondersteund door het Ondernemerscentrum van de school. Zijn onderneming heet Offline en heeft een wel heel bijzondere missie. Koen Kennis is meteen heel enthousiast over de pitch van Max. Offline komt namelijk ook in de stadswinkel in ’t Steen te liggen vanaf mei 2023, “en daar heb je enkel topproducten” aldus de schepen. “Jullie hebben dat in december ook eens gedaan he, alles offline?” grapt Mathias. De toon is meteen gezet voor de rest van de avond. Alle gasten namen, gezien de locatie van de talkshow, een boek mee om voor te stellen aan het publiek. Koen Kennis koos voor De wereld red je niet met minder, minder, minder van Jan Deschoolmeester en Thomas Rotthier. “Wanneer je nadenkt over de klimaattransitie, dan bots je snel op de boodschap dat we het met minder moeten doen. Maar voor een ondernemer is dit vreemd, want je wil je bedrijf en de algemene welvaart op de wereld juist doen groeien. En het komt ook door ons kapitalistisch en democratisch systeem dat we al zo ver zijn kunnen komen. Dit boek bewijst dat je niet in een hoekje moet gaan zitten en moet ‘minderen’, maar dat je juist op een slimme manier verder moet gaan. Jonge ondernemers moeten duurzaam werken en de problemen inzien, maar tegelijkertijd de huidige welvaart ook verderzetten met hun innovatieve ideeën en de uitdagingen van vandaag aangaan.” Max kan kort zijn over zijn boek: Can’t hurt me van David Goggins. “Ik heb het zelf nog niet gelezen, maar naar ’t schijnt is het goed! Het gaat eigenlijk over je mentale staat en dat je je sterk moet opstellen. Toch ook een niet te missen boodschap voor ondernemers.” De volgende gasten zijn Natacha Zwijsen van SAAMO en Ramzi Zerqane van Starterslabo. Samen startten ze het JOO-traject, waarbij het ondernemerschap in Antwerpen voor iedereen toegankelijk wordt gemaakt. Het pitchen is tamelijk nieuw voor Natacha, maar haar pitch verloopt toch bijna vlekkeloos. Als boek koos Natacha voor Hoe word je alles? van Emilie Wapnick. Ze kreeg het van een vriendin, maar kwam nog niet aan lezen toe. Ramzi kon niet kiezen. Hij bracht Tax me if you can van Michel Maus mee, “omdat iedereen moet weten hoe je op een verantwoorde manier kan omgaan met belastingen en het besparen hierop”, en Bewust leiderschap van Neil Seligman. “Je bent geen ondernemer als je jezelf niet kan leiden. Dit boek geeft je tools om je leiderschapsskills te upgraden. Een aanrader!” aldus Ramzi. De volgende student-ondernemers die door Mathias naar het podium gehaald worden zijn Will-Limba Moleka en Elsa Carlot. Will: “Ik beschouw mezelf als leesconsultant. Ik wil de leesdip bij jongeren opkrikken zodat ze geen negatieve leeservaring krijgen. Je kan zoveel bereiken met boeken. Ik wil aantonen dat boeken een topvorm zijn van entertainment, en veel leuker dan films of games.” Er is niemand beter geplaatst dan Will om een boek aan te raden. Hij koos – hoe kan het ook anders – voor twee boeken. De eerste is een absolute klassieker: Misdaad en straf van Fjodor Dostojewski. “Mijn leraar Nederlands op de middelbare school raadde me dit boek aan. Ik stap in zijn voetsporen, want hij heeft me echt beïnvloed om te lezen. Dit boek startte mijn leesavontuur helemaal!” Daarnaast bracht Will ook De kunst van het lezen van Alberto Manguel mee naar de Roundup. “Hierin wordt de liefde voor lezen uitgelegd. Het leert je ook hoe je je leeservaring naar een hoger niveau kan tillen en hoe je jezelf hiermee kan verbeteren, want je kan zoveel bereiken enkel door meer te lezen.” Elsa heeft ook haar ideeën over hoe je jezelf kan verbeteren: “Ik wil positieve gedachten stimuleren via de producten die ik maak en verkoop. Hopelijk maken mijn producten jouw dag of die van iemand die je tegenkomt positiever!” Als boek koos Elsa voor De pocket filosoof voor ondernemers van Michael Bruyn: “Het zijn vragen en antwoorden opgelijst, specifiek voor ondernemers, heel handig!” De voorlaatste gasten van Mathias zijn Toon Verheyen en Emma Torfs, het bestuurdersduo van studentenorganisatie SINC van het afgelopen academiejaar. Ze kijken terug op de hoogtepunten van de afgelopen jaren: het Brainstormweekend, Go with the Coach, ARTSinc, Future Entrepreneurship … Afscheid nemen gaat duidelijk gepaard met veel dankbaarheid, zoals ook merkbaar is in hun laatste woorden als voorzittersduo: Het nieuwe bestuurdersduo, Sander De Herdt en Maud De Bie, vliegt er meteen in. Maud pitcht de werking van SINC alsof ze nog nooit iets anders gedaan heeft: Ook zij brachten een boek mee. Sander start met het boek No rules rules van Reed Hastings. “Het gaat over vertrouwen tonen in je team en een open communicatie voeren. Dat zijn mijn ambities voor komend jaar”, legt hij uit. Maud koos voor Drive van Mark Tuitert. “Ik geloof heel sterk in motivatie. Als je iets niet doet vanuit je eigen motivatie, kan je het net zo goed niet doen. Dan heeft het geen zin.” Eventmanagement, strategie, samenwerking, time management, awareness … Elke student-ondernemer legde vanavond een hot topic op tafel waar jonge ondernemers mee worstelen. VOKA Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland gaat samen met TAKEOFFANTWERP in de komende weken podcasts opnemen om deze vragen te beantwoorden. Stay tuned – er komt dus nog heel wat leuks aan! TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

In een goed gevulde bus trokken verschillende stakeholders van het ecosysteem TAKEOFFANTWERP samen met externe deelnemers op expeditie naar twee hotspots voor innovatie in Rotterdam en de Rotterdamse haven. Tijdens de heenrit wisselden alle deelnemers (beleidsmakers, docenten, ondersteuners en studenten) kennis en expertise uit op basis van aspecten uit enkele dimensies van het zelfreflectie-instrument HEInnovate. RDM, hotspot voor innovatie De historische werf van de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) biedt nu plaats aan meer dan 60 innovatieve bedrijven, techniekonderwijs, hoogwaardige testfaciliteiten en fieldlabs. Het havenbedrijf Rotterdam is eigenaar van dit haven industrieel complex. RDM werkt voor onderwijs samen met Hogeschool Rotterdam en Techniek College Rotterdam. Aan de bedrijvenkant werkt RDM onder meer samen met partners als Smartport, Deltalinqs en PortXL. De Hogeschool Rotterdam is hoofdhuurder van deze echte innovatiehub en deelt het facilitair team met de andere partners. In 2024 wordt gestart met de renovatie van het oude Hoofdgebouw, en er liggen ook plannen op tafel voor multifunctionele bedrijvenunits (‘Het Magazijn’). RDM ondersteunt innovatieve bedrijven in het vinden van de juiste connecties en marketing. Voorwaarde voor het toetreden van nieuwe bedrijven tot het ecosysteem is dat ze een toegevoegde waarde kunnen bieden aan het bestaande netwerk van bedrijven. Er wordt actief gezocht naar een gezonde mix aan innovatiebedrijven. Kruisbestuiving binnen het Rotterdamse ecosysteem en het netwerk van het Havenbedrijf wordt aangemoedigd en komt ook werkelijk tot stand. De ruimte die bedrijven huren, kunnen ze zelf bouwen en/of flexibel opbouwen door bijvoorbeeld bepaalde onderdelen te huren binnen het ecosysteem. ONDERWIJS bij RDM Vanuit research binnen de Hogeschool Rotterdam voeren studenten op de werkplek opdrachten uit voor de bedrijven binnen dit netwerk, zo bv. in het kader van een afstudeer- of stageproject. Werkplekleren, waaronder duaal leren en stages, zorgen ervoor dat interdisciplinair onderwijs én het bedrijfsleven in co-creatie vanop de werkplek bijdragen aan nieuwe ontwikkelingen. Rond sommige projecten worden vanuit het onderwijs challenged based teams opgezet. Interne opleidingen voor studenten rond bv. materiaalleer en preventie vinden plaats in de fieldlabs. Voor bepaalde projecten werken leerlingen van het secundair onderwijs (MBO) en hoger onderwijs (HBO) interdisciplinair samen tijdens een hackathon waarna ze hun resultaat aan een jury van opleidingscoördinatoren moeten presenteren. In de vele werkplaatsen en fieldlabs kunnen studenten gebruik maken van testfaciliteiten om prototypes te maken voor een bepaald bedrijf. Zo is er o.a. een waterstoflab, Aqualab, mobiliteitslab,…die allen een unieke experimenteerlocatie zijn voor zowel secundaire scholieren van de Techniekschool Rotterdam als voor studenten van Hogeschool Rotterdam. De innovation connector helpt ondernemers en opleidingen te verbinden en helpt ondernemingen aan de nodige hightech apparatuur die reeds binnen de community aanwezig is. Hogeschool Rotterdam IT campus Rotterdam Techniek College Rotterdam STC Group ONDERNEMEN bij RDM In het innovation dock konden we kennismaken met een aantal innovatieve bedrijven uit verschillende sectoren (maritiem, digitalisering, energie, software). Enkele voorbeelden: Drone Dutch Company zet drones in combinatie met 3D-imaging in om op een veilige en zeer accurate manier moeilijk toegankelijke infrastructuur te onderzoeken. Het internationaal bedrijf Flower Turbines zoekt met hun wind flowers naar een alternatief op voor windturbines op kleine schaal. Binnen een afstudeerproject aerodynamica onderzocht een student van de TU Delft de opbrengstverhoging van deze wind flowers door de wijze waarop de mini-turbines worden opgesteld. Voor het project MINDbase huurt het Ministerie van defensie (!) een bedrijfsruimte af voor onder meer het testen van een mobiele commandopost onder de vorm van een squad-prototype. Urban reef zet in op het creëren van biodiversiteit binnen steden door een extra groene laag te ontwikkelen. Hun 3D-prototype-prints noemen ze “reefs” aangezien ze water kunnen absorberen en zorgen voor een variëteit aan microklimaten en voedingsstoffen waardoor meer organismen de kans krijgen om in de stad te gedijen. Studio RAP is een architectonisch ontwerpbureau dat de computational design combineert met innovatieve digitale fabricagemethoden (bv. robotarm). RAP heeft als missie op een kostendekkende manier te bouwen en tegelijkertijd met een extraordinair design. Skelex ontwerpt exoskeletten die de armen ondersteunen bij fysieke arbeid boven het hoofd. De standaard mechanische apparaten worden ingezet in diverse bedrijven in de scheepsbouw, lucht- en ruimtevaart, automobielindustrie, bouw, defensie,… AiM2XL (M2i) richt zich op het construeren van grote driedimensionale metaalgebaseerde componenten door middel van laser- en/of booglassen. De toepassing van deze technologie biet nieuwe mogelijkheden voor de Nederlandse maakindustrie. Een volledig overzicht van de gevestigde ondernemingen kan je HIER vinden. BLUE CITY, spil van de circulaire economie In dit vervallen zwembad heeft Blue City sinds 2015 een broedplaats gecreëerd voor 55 innovatieve bedrijven die wensen in te zetten op een versnelde transitie van een lineaire naar circulaire economie. Om deze missie waar te maken rekent Blue City op ondernemerschap. Deze innovatieve bedrijven werken aan een circulair verdienmodel naar het voorbeeld van de “Blauwe Economie” (boek Gunter Pauli). Het basisprinicipe is om bij de productie te vertrekken van hernieuwbare lokale grondstoffen. Hiermee formuleert hij oplossingen voor een duurzame productie én consumptie. Blue City biedt ook een aantal programma’s om kennisuitwisseling te stimuleren. Het scale-up programma Circular Factory ondersteunt startups bij de omzetting van een prototype naar daadwerkelijke productie. Met Circular Challenge biedt Blue City een intensief traject van zes weken aan waarin multidisciplinaire teams van young professionals een concrete reststroom omzetten in een circulair product dat economisch rendabel én schaalbaar is. In BlueCity Hackathons gaan pioniers gedurende drie maanden aan de slag met een bepaalde problematiek. In dit oude subtropisch zwembad werd niet enkel ruimte gecreëerd voor ondernemers in het ondergrondse machinegedeelte van het oude zwembad. De oude discotheek doet nu dienst als werkplekken voor inhouse-startups. Alle kantoorruimtes bestaan uit cederhout en werden door een architectenbureau aan een dynamisch ontwerpproces onderworpen. Herbruikbare materialen uit sloopprojecten werden gebruikt bij de verbouwing. De oude kleedruimtes werden omgedoopt tot laboratoria met testfaciliteiten voor de startups. Het zwembad zelf tenslotte kreeg als laatste een herbestemming als evenementenruimte. Dit proces is nog aan de gang. Enkele voorbeelden van circulaire pioniers die Blue City huisvest zijn: Rotterzwam produceert lokaal oesterzwammen op koffiedik en koffieschilletjes. De enzymen uit het paddenstoelenmycelium worden hergebruikt als grondstof voor o.a. bioplastics en biobrandstoffen. De overige restanten composteert rotterzwam met behulp van compostwormen tot eerste klas compost om Blue City groen te maken. Alga.Farm kweekt in een uiterst compact ontwerp van fotobioreactoren geur- en smaakneutrale verse spirulina (kleine algen). Die zitten bomvol gezonde eiwitten, vitaminen, mineralen…en kunnen als basisingrediënt dienen voor bv. vegaburgers en smoothies. BlueBlocks experimenteert en ontwerpt met bio-bases materialen. Als basis worden ongebruikte reststromen uit de agro-food sector (bv. Noordzeewier) benut of andere natuurlijke grondstoffen. Het plaatmateriaal op basis van zeewier biedt een alternatief voor gipsplaat. Fruitleather maakt plantaardig leer van afgedankt fruit. Hiervoor rekenen ze voornamelijk op de mango. Op termijn willen ze de grootste leverancier van plantaardig leer ter wereld worden. Hun onderneming komt voort uit een schoolproject waar de founders iets moesten ontwerpen van afval. Bij alle pioniers van Blue City worden restproducten, waaronder inpandig afval, maximaal gebruikt bij de productie van nieuw materiaal. TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Wat begon als een studentenonderneming aan de Universiteit Antwerpen groeide uit tot een start-up die momenteel in de steigers staat. Cabelar, het bedrijfje van vijf studenten industrieel ingenieur elektromechanica (UAntwerpen), ontwikkelde een unieke machine die tegelijkertijd vuile kabels kan oprollen en reinigen. “De volgende stap is om ons product op de markt te lanceren”, vertelt medeoprichter Vincent Jacobs. Met hun origineel product vielen de jonge ondernemers ondertussen ook al enkele keren in de prijzen. De studenten bedachten een innovatieve oplossing voor een maar al te bekend euvel in de audiovisuele sector: hopen kabels die in de knoop geraken en dan ook nog eens vuil worden tijdens events. Daarom ontwikkelde Cabelar een geautomatiseerde machine die elektrische kabels oprolt en tegelijkertijd reinigt. Jacobs: Het huidige model van het apparaat komt in een handige flight case op wieltjes. De kabel wordt in de machine vastgeklikt op een haspel. Terwijl de machine alles automatisch oprolt, passeert de kabel door een spoelunit waar met behulp van borstels en sponzen stof en ander vuil wordt verwijderd. Eens de kabel volledig is opgewonden, kan deze gewoon van de haspel gehaald worden. Klaar voor het volgende event.” Met hun idee spelen de studenten in op een probleem waar men al jaren mee kampt, maar nog niemand een oplossing voor had gevonden. “Met Cabelar vervullen we een pioniersrol binnen de eventsector”, vertelt Jacobs. “Daarom hebben we al eerste stappen ondernomen om onze unieke uitvinding te laten beschermen.” Toekomstperspectief De studenten hopen met Cabelar hoge ogen te gooien in het bedrijfsleven, maar vooraleer ze hun product op de markt kunnen lanceren, wacht hen eerst nog een andere uitdaging. “Wij moeten alle vijf onze master nog doen volgend jaar en daar kruipt enorm veel tijd in,” vertelt Jacobs. “Gelukkig biedt de Universiteit Antwerpen ons de mogelijkheid om onze studies te combineren met ons bedrijf. Het laat ons toe om minstens één keer per week samen te komen om onze machine verder op punt te stellen.” In de prijzen Met hun uitvinding kaapten de studenten ook al enkele prijzen weg. Zo mochten de ingenieurs de provincie Antwerpen vertegenwoordigen op de Vlajo SBP-wedstrijd: een competitie waarbij studentenondernemingen van over heel Vlaanderen hun product voorstellen aan een jury. Cabelar behaalde er een mooie derde plaats. “Natuurlijk zijn we blij met onze prestatie, maar we hadden graag ons product voorgesteld op de Europese finale,” zegt Jacobs. Het is overigens niet de eerste keer dat de jonge ondernemers furore maakten. Zo kan Cabelar ook al een eervolle vermelding op een Voka-wedstrijd en deelname aan 'The Future 10' wedstrijd van SINC op hun palmares schrijven. http://www.cabelar.be/

Studeer je binnenkort af en ga je van start als zelfstandige? Bij TAKEOFFANTWERP_ helpen we je graag verder. Vul onderstaand formulier in en wij brengen je in contact met de juiste persoon. Zo eenvoudig is dat. 😉 TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

De Karel de Grote Hogeschool (KdG) mag zich nu de meest ondernemende jonge hogeschool in Europa noemen. In Barcelona werden gisteren de Triple E Awards uitgereikt voor uitmuntendheid in ondernemerschap en engagement in het hoger onderwijs wereldwijd. KdG nam de ‘Young Entrepreneurial University of the Year Award’ in ontvangst. KdG is geselecteerd voor haar werk en engagement in het stimuleren van ondernemingszin bij haar studenten. Centrale spil in dit alles is het KdG ondernemerscentrum. “We zijn enorm fier op deze erkenning! Dankzij het Ondernemerscentrum kunnen studenten al tijdens hun studie werken aan hun eigen idee of startup”, vertelt Annemie Soetewey, hoofd van het Ondernemerscentrum. “Ze kunnen hun ondernemingszin verder aanscherpen door mee te werken aan maatschappelijke vraagstukken of bedrijfscases. Wij helpen hen afstuderen met een eigen zaak én een diploma. Onze docent-ondernemers brengen studenten in contact met ondernemers binnen en buiten KdG en bedrijven kunnen bij ons terecht om kennis en duurzame coaching te tanken. We zetten in op duurzaamheid in de brede zin: ook de sociale en ecologische dimensie van ondernemen krijgt de nodige aandacht.” Het team achter het Ondernemerscentrum bestaat naast Annemie Soetewey uit Jeroen Peeters, Evert Bulcke, Griet Van der Velden, Kamal Kharmach, Sven Jacobs en Kristien Govers. “We zijn erg blij met deze overwinning,” klinkt het. “Ondernemen zit breed in het DNA van KdG: ook binnen onze opleidingen werken we hard aan ondernemingszin. We streven ernaar dat elke student hier ervaring in opdoet, niet enkel student-ondernemers.” De organisatie van de Awards ligt bij de Accreditation Council for Entrepreneurial and Engaged Universities (ACEEU), een organisatie die de kwaliteit van ondernemerschap en engagement in het hoger onderwijs wil beschermen en hogeronderwijsinstellingen meer erkenning wil geven. ​

De stad lanceert het Fonds voor Nieuwe Makers. Daarmee worden Antwerpse (jonge) kunstenaars begeleid aan het begin van hun professionele carrière als maker. Ben je een nieuwe maker en heb je een project dat start vanaf 1 februari 2024? Dien dan samen met een in Antwerpen gevestigd cultuurhuis je aanvraag in via de verenigingendatabank. Dat doe je voor 1 november 2023. Nadat je project is ingediend en goedgekeurd, presenteer je het aan vertegenwoordigers van de andere betrokken cultuurhuizen. Die beslissen gemeenschappelijk over de verdeling van de middelen. De stedelijke meerjarenplanning voorziet jaarlijks 200.000 euro voor projecten die worden gerealiseerd met steun van dit fonds. Meer informatie over deze springplank vind je HIER. Ook tijdens het programma voor kunstenaars en culturele ondernemers tijdens TAKEOFFANTWERP LIVE wordt deze ondersteuning toegelicht.

In dé bibliotheek van Antwerpen, de Permeke bibliotheek, kwamen begin september enkele knappe koppen samen om het te hebben over ondernemen. Hun gesprek ging over partnerships aangaan en funding organiseren, twee drempels die niet altijd zo gemakkelijk te nemen zijn als ondernemer. Gelukkig voor ons werd het gesprek opgenomen: een verslag van een interessante en warme namiddag, geleid door moderator Mathias Mallentjer. Mohamed Ell Majjoudi van SAAMO Antwerpen, legt uit wat zijn organisatie doet: “SAAMO is een vzw die aan opbouwwerk doet. We proberen mensen die er niet vanzelfsprekend bij horen, via allerlei activiteiten laten voelen dat ze wél deel uitmaken van onze maatschappij. Zo voelen ze zich gesteund en creëeren ze mee de toekomst.” Rayan Awad, zijn collega die het project JOO mee opstartte bij de vzw, kwam in april nog aan het woord bij de Entrepreneurial Roundup. “Wij wilden weten hoe we project JOO konden verduurzamen”, verduidelijkt ze. Project JOO ondersteunt Antwerpse jongeren die graag een eigen zaak willen opstarten en daarbij hulp nodig hebben. Schepen Erica Caluwaerts zit ook mee aan tafel. “Om het opzet van SAAMO te doen slagen, zijn uiteraard partners nodig. Jongeren activeren en hen out of the box laten denken via het ondernemerschap, hebben wij als stad ook nodig. Jongeren met hindernissen laten deelnemen aan de arbeidsmarkt – dat was echt iets voor SAAMO. Na een strenge jurering hebben we elkaar daarin gevonden. Sindsdien krijgen ze financiële steun van de stad. Maar elk jaar komt er wel een rapport om die samenwerking te evalueren.” Erica: “Het is dus een goed rapport dit jaar. Maar wat we verwachten van de jongeren die ondersteund worden, namelijk dat ze succesvol een eigen business onderhouden, mogen we eigenlijk ook van organisaties zoals SAAMO verwachten. Je kan in het businessmodel nog extra plaats maken voor de succesverhalen van de organisatie, door bijvoorbeeld een lidmaatschap te creëren of hen een mentorrol te laten opnemen. Als je hen om een kleine financiële bijdrage vraagt, kan SAAMO verder groeien en ben je minder afhankelijk van overheidssteun.” Mohamed: “Wij zijn heel dankbaar voor de steun die we tot nu toe krijgen. Daardoor hebben we veel dromen van Antwerpse jongeren te kunnen waarmaken. Het is ook de bedoeling om een stevige community te maken zodat de verhalen van de jongeren anderen kunnen inspireren. Ook jongeren die in het traject beseffen dat het ondernemerschap niets voor hen is, laten we niet vallen. We brengen hen in contact met instanties die hen kunnen helpen. Ook zij blijven deel van de community.” “Je kan maar een smart city zijn als iedereen smart is.” - Mathias Mallentjer Mathias: “Met TAKEOFFANTWERP zijn we eigenlijk al heel geprivilegieerd, want wij verenigen studerende jongeren in Antwerpen. Maar via project JOO kunnen jongeren die die privileges niet hebben, ook ingeplugd worden in die groep van studenten. Zo kan er misschien via dat ondernemerschap overgegaan worden tot het volgen van een graduaatsopleiding, een bachelor of een master. Zo volgt er dan een hele mooie wisselwerking.” Aan tafel zit ook Youri Vanlommel van We fynd, vroeger student-ondernemer en nu geen student meer, maar ondernemen doet hij nog steeds. Via een online applicatie matcht hij jongeren met hun droomjob op basis van hun interesses en vaardigheden. Het doel? Een job die ze op lange termijn kunnen blijven doen. Joeri: “Er zitten heel veel partners achter de applicatie. We zijn met zes dit avontuur gestart om meteen het netwerk groot genoeg te maken. De juiste keuzes hierin maken is zeer belangrijk.” Erica: “De partners in je netwerk moeten partners zijn die jou versterken. Je moet synergiën creëren die je uiteindelijk ook kan loslaten, zodat ze zelfstandig verder kunnen. Beleidsmatig denk ik dat je partnerships moet stimuleren, dat je ze duurzaam en sociaal inclusief moet laten functioneren. Denk ook out of the box: wat vraag je in een vacature en zijn al die zaken écht nodig? Zijn skills niet belangrijker dan bijvoorbeeld een rijbewijs dat je voor die specifieke job niet nodig hebt?” Joeri: “Wij zijn vanuit een netwerk gaan vragen om feedback. Zo kwamen we dan terecht bij VOKA – Kamer van Koophandel of bij ons juridisch kantoor, die ons nu nog steeds ondersteunen. Een netwerk mag je dus echt niet onderschatten. Je moet goed kunnen samenvatten in een paar minuten wat je doet. Dat pitchen is heel moeilijk als je net start en vanuit je passie praat. Vooral de aandacht trekken is dan heel belangrijk.” Joeri: “Veel bedrijven draaien rond imago. Ik denk dat vandaag de dag veel bedrijven wel zullen vallen voor het sociale belang van SAAMO. In het begin zal het misschien niet draaien over financiële steun, maar over een ander soort steun dat eerder langetermijngericht is.” Erica: “Succesvolle ondernemers blijven ook openstaan voor frisse ideeën. Je mag er dus zeker vanuit gaan dat ook grote bedrijven interesse hebben voor de specifieke SAAMO-expertise.” Mohamed: “Partnerships aangaan en onderhouden kost ook veel tijd. Hoe krijg je dit als organisatie dan geregeld?” Joeri: “Gebruik je community om die partnerships aan te gaan. Je community kent jullie projecten zeer goed, beter dan bijvoorbeeld een externe organisatie zou doen. En ondernemers steunen elkaar ook altijd, dus van die steun mag je ook zeker zijn.” Mathias: “Als er nu ook nog ijsjes zouden zijn, dan zou dit gesprek absoluut perfect zijn.” “Vergeet geen feedback te vragen en daar iets mee te doen. Wie dan overtuigd is, wordt vanzelf klant.” - Tip van Youri Vanlommel ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

In de jongerenbib van Permeke, Kubus, roept Margo Mathys van Voka Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland haar discipelen bijeen. Het gespreksonderwerp van vandaag? De structuur van je bedrijf uitbouwen, met de nadruk op het aanwerven van personeel. Aan tafel zitten Will-Limba Moleka, een boomende student-ondernemer, en Elisabeth Crauwels van SD Worx. Will-Limba: “Thuis hadden we niet echt een leesklimaat, maar mijn zusjes en ik probeerden dat op te lossen door om de twee weken naar de bib te gaan. Toen ik op mijn achttiende een leraar Nederlands had die echt gepassioneerd was door literatuur, werd ik een fervent lezer. Nadien kreeg ik de inspiratie voor mijn bedrijf Limba. Daarmee doe ik aan leesbevordering voor jongeren. Het begon als een hobby en groeide uit tot een succesvol bedrijf. Nu doe ik alles alleen – en dat begint veel te worden. Maar hoe creëer ik een team rond mij? Want alleen ga je snel, maar samen ga je veel verder.” Elisabeth: “Bij SD Worx zijn dit soort vragen dagelijkse kost. Aan de hand van gesprekken met ondernemers gaan we kijken wat het beste bij hen past. Je hebt ongelooflijk veel opties: werken met vrijwilligers, studenten, freelancers … En al die opties zijn verbonden aan verschillende prijskaartjes en voorwaarden. Jij bent nu nog student-ondernemer onder de vorm van een eenmanszaak. Dan valt werken met vrijwilligers al af, want dat is niet mogelijk onder een eenmanszaak. Moest je een vzw willen oprichten, kan dat wel. Dan kan je werken met vrijwilligersvergoeding of korte contracten. Wanneer je vast aanwerft, kan dit niet. Daarom denk ik dat het in jouw geval voordeliger is om die stap naar een vzw te zetten.” Will-Limba: “Zijn er dan ook voordelen van het hebben van een eenmanszaak in deze situatie?” Elisabeth: “Wat je als eenmanszaak of als natuurlijke persoon wel kan dat bij een vennootschap niet mogelijk is, is het tewerkstellen van familieleden of echtgenoten in de zaak. Dat is geen vrijwilligersstatuut, maar dat heet ‘meewerkend familielid’. Als vzw kan je dan weer subsidies vragen om ondersteuning te krijgen.” Will-Limba: “Ik ben erover aan het denken om naast mijn eenmanszaak een vzw op te richten. Zo kan ik meer mogelijkheden creëren voor samenwerkingen en om bijvoorbeeld subsidies te krijgen. Dan krijg ik twee verschillende doelen, dat is ook makkelijker om alles gescheiden te houden.” "Het boek ‘Spring verder’ van Youssef Deconinck zet heel helder alle stappen uiteen over het starten als zelfstandige of het verder uitbouwen van je zaak. Een aanrader!" - Tip van Elisabeth Crauwels Elisabeth: “Vrijwilligers aanwerven loopt ook niet via een sociaal secretariaat, maar via een vrijwilligersloket. Vrijwilligers worden niet echt aangeworven, maar werken via een overeenkomst met een soort dagvergoeding. Het is financieel interessant voor beide partijen. Het loket begeleidt de overeenkomst en geven je alle tools om het zelf te doen. Iedereen kan trouwens vrijwilliger worden of zijn. Maar het moet natuurlijk iemand zijn met dezelfde passie als jij.” Will-Limba: “Als ik zo blijf groeien, zou ik het fijn vinden om mensen vast aan te werven. Nu zie ik dat nog niet gebeuren, maar het zou wel een goed toekomstperspectief zijn. Op dit moment zijn de inkomsten nog niet stabiel genoeg.” Tip van Margo: Begin met studenten of vrijwilligers in dienst te nemen, voor je iemand als vaste werknemer aanwerft. - Tip van Margo Mathys Will-Limba: “Mijn zaak is erg community-based. Dus ik geloof wel dat ik vrijwilligers zal kunnen vinden die in het plaatje passen. Ik ga meteen op mijn eerstvolgende event een oproep lanceren. Ik zie het alvast zitten!” *In de volledige video haalt Elisabeth aan dat het maximumbedrag dat je als vrijwilliger kan verdienen 130 euro is. Dit bedrag ligt echter op een maximum van 40,67 euro per dag.* Een nuttige website voor vrijwilligers: https://www.vlaanderenvrijwilligt.be. ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Margo Mathys – die bij Voka Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland voornamelijk student-ondernemers begeleidt – zal in deze podcastaflevering de touwtjes in handen nemen. Max Lüdmann en Lou de Laet, de jongens achter Offline, stellen zichzelf voor. Zij willen met hun start-up meer inzetten op het organiseren van events zonder hierbij uit het oog te verliezen waar hun bedrijf voor staat. Ze stellen enkele gerichte vragen aan twee andere Antwerpse ondernemers: Tomas Schippers van One Of A Kind Events en Andrea Paolini van Density by Horeca Partners. Lou: “Offline bestaat ondertussen al een goed half jaar. We hebben in die tijd al een mooi parcours afgelegd.” Max: “We zijn met Offline gestart omdat veel mensen gefocust zijn op het digitale en niet meer echt genieten van het mooie dat onze wereld te bieden heeft. De focus ligt nu jammer genoeg op hoe je er digitaal uitziet en niet meer op de leuke dingen die je kan doen. Hier wilden wij iets aan doen. We begonnen met een kledingcollectie om Offline kenbaar te maken bij het brede publiek. Verder willen we ons concept uitwerken door events te organiseren. We hebben een zomerbar in het Antwerpse Steen op poten gezet. Veel mensen komen ernaartoe voor ons concept, maar we krijgen ook wel eens onwetende toeristen over de vloer. Wanneer we deze mensen dan op hun gsm bezig zien, spreken we hen daar zeker op aan. Op onze bordjes staat: ‘No Wi-Fi here, talk to each other’.” Lou: “Wij vragen ons af hoe we nog beter evenementen kunnen organiseren in de stad en daarbuiten, waarbij we de boodschap kunnen meegeven ‘leg je gsm weg en geniet van het moment’. Hoe organiseer je dus een event in de stijl van je onderneming?” Andrea: “Bij een merk – of een brand – is vooral de perceptie die je wil creëren bij je doelpubliek belangrijk. Wie zijn jullie en welk gevoel willen jullie dat gasten op jullie evenementen hebben?” Lou: “We willen de uitstraling van rust brengen en mensen laten genieten van het moment.” Max: “We vinden het belangrijk dat iedereen welkom is en bij ons terecht kan. We willen dus toegankelijk zijn, daarom maken we ook onze prijzen niet te duur.” Andrea: “Dat zijn jullie kernwaarden: rust, toegankelijkheid of inclusie, en het offline samenzijn. Hierrond wil je je evenement of je volledige merk gaan opzetten: alles moet inhaken op die kernwaarden. Ga heel concreet en werk rond drie of vier basiskernwaarden. Dit is de meest laagdrempelige manier om een brand uit te werken. Je kijkt naar je eigen DNA, maar je kijkt ook naar wie je ideale doelgroep is. Wie wil je hiermee bereiken? Zijn dat de toeristen die in jullie zomerbar komen of zijn dat de jongeren uit het Antwerpse die zo de weg naar jullie zomerbar vinden?” Max: “We hebben een erg gevarieerde doelgroep: zowel jongeren, werkende mensen als gepensioneerden. Het is moeilijk om te segmenteren als je weet dat iedereen toch wel eens naar je toe komt.” Andrea: “Branding gaat echt over het proces om die perceptie te creëren. Het is belangrijk om hier bewuste keuzes in te maken. Het is een mooi idee om iedereen welkom te willen heten, maar tegelijkertijd is dit ook een grote valkuil. Het is vooral door te bepalen wie jullie het liefst hebben, dat jullie de ervaring voor die personen kunnen optimaliseren. Je kan dan je merk gaan uitwerken door de juiste woorden te gebruiken, maar ook door na te denken over de visuele identiteit, grafische elementen en het interieur. Het zijn die gasten die jullie vijf sterren zullen geven, mond-aan-mond-reclame zullen maken en telkens terug zullen komen. De andere gasten die wel welkom zijn maar misschien niet volledig passen binnen jullie concept, doen dit niet omdat deze ervaring niet volledig op hun maat gemaakt werd. Wie hadden jullie als doelgroep voor ogen toen jullie startten?” Max: “Jongeren zijn natuurlijk de mensen die het meest op hun gsm bezig zijn, maar de iets oudere mensen appreciëren het meer om offline van het leven te genieten. We zijn hier nog niet volledig uit.” Andrea: “Dit is een proces, je gaat dit moeten aanvoelen. Met wie heb je het liefste te doen? Wie spendeert er meer en aan wie kunnen jullie dus het meeste verdienen? Maak hier een bewuste keuze in. Denk ook procesmatig na over branding: ga bijvoorbeeld elk kwartaal eens na of jullie nog op punt zitten wat betreft het merk dat jullie voor ogen hebben. Zo hou je het laagdrempelig en wordt het geen grote investering – niet van tijd en niet op financieel vlak.” Margo: “Hebben jullie al nagedacht over de stijl waarin jullie events willen opzetten?” Max: “We dienden al enkele aanvragen in om evenementen te organiseren. We hebben al gemerkt dat toestemming krijgen van de stad Antwerpen niet altijd even gemakkelijk is.” Tomas: “Op openbaar domein is dit inderdaad helaas niet gemakkelijk. Als het geen betalend event wordt, moet het wel mogelijk zijn om de aanvragen tijdig goedgekeurd te krijgen. Je kan natuurlijk gemakkelijker terecht op geprivatiseerde locaties. Dit kan een restaurant zijn, een bar met een mooie tuin of een kasteel. Je moet hier dan wel de afweging maken of je bereid bent om er wat geld aan te besteden. Het volgende waar jullie over moeten nadenken is het conceptuele luik. Je hebt bijvoorbeeld evenementen waar bezoekers hun gsm moeten afgeven voor ze binnen mogen.” Lou: “We hebben hier zeker ideeën voor, maar kapitaal is meestal ons probleem. We zijn startende ondernemers en we moeten nog vaak roeien met de riemen die we hebben. Dit maakt het ook wel leuk en uitdagend om telkens opnieuw na te denken over wat wel haalbaar is. Zo wilden we bijvoorbeeld een stoorzender plaatsen, maar dit is helaas niet mogelijk.” Tomas: “Elk event wordt met een bepaalde boodschap op touw gezet, zowel publieke events als bedrijfsevenementen. Wanneer een event achteraf overlopen wordt, wordt dit vaak vergeten. Dan wordt er snel enkel gepraat over het aantal bezoekers en de omzet. Zeker als je een tweede editie van je evenement gaat inrichten, is het belangrijk om hier rekening mee te houden. Je denkt dan bijvoorbeeld na over hoe je de volgende keer nog meer gsm’s kan mijden of hoe je een kleinere circulatie van beelden op sociale media krijgt. Dit gaat zorgen voor een grote sprong: een nóg beter evenement met een duidelijker concept. Je gaat tijdens je eerste evenementen sowieso fouten maken, hier moet je niet bang voor zijn. Zolang je dit achteraf bespreekt, ga je eruit leren.” Max: “We hebben geen sociale media, geen website of webshop. Als we nu evenementen organiseren, hoe krijgen we de nodige informatie dan bij het brede publiek?” Andrea: “Onderzoek wie je ideale doelgroep is en waar deze doelgroep actief is. Offline kanalen zoals advertenties in een magazine zijn vaak wat prijziger en je verkwist hier misschien ook wel veel budget mee. Zijn er fysieke plaatsen waar je je doelgroep kan bereiken en kan je daar gaan adverteren? Een belangrijke vraag om te stellen is of jullie offline zijn, of anti-online. Is het omdat jullie dit idee van het offline zijn hebben, dat jullie ook automatisch geen online kanalen mogen gebruiken? Is online verboden voor jullie? Jullie doelgroep is hopelijk graag offline, maar dit wil niet zeggen dat ze allemaal ook anti-online zijn. Dit is in mijn ogen wel een belangrijke nuance om te maken.” Tomas: “Het is natuurlijk ook zo dat je wel mensen met sociale media kan gebruiken om jullie merk te verspreiden, ook al hebben jullie zelf geen sociale media. Zo blijf je trouw aan je eigen concept, maar maak je wel gebruik van de voordelen van sociale media doordat er bijvoorbeeld beelden van je evenement verspreid worden.” Andrea: “Anders wordt het bijna radicaal. Dit kan naar branding toe leuk zijn, maar je creëert natuurlijk ook een drempel. Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat er geen opnames gemaakt mogen worden tijdens een evenement door de camera’s van gsm’s af te plakken. Tegelijkertijd kan je het dan wel mogelijk maken om voor één bonnetje een foto door een fotograaf te laten maken die je achteraf in je mailbox krijgt als aandenken. Zeker naar marketing toe, denk ik dat dit nodig is. Het is ook echt belangrijk om jullie verhaal op de juiste manier te vertellen en de juiste tone of voice te gebruiken die ook echt wel radicaal mag zijn. Zo kan je bijvoorbeeld op je website zetten dat je enkel een website hebt omdat het noodzakelijk is: ‘We don’t like this website, but we need it’.” Lou: “Wanneer je een samenwerking aangaat om een evenement te organiseren, hoe pak je dit dan het beste aan zonder je eigen concept en waarden uit het oog te verliezen?” Andrea: “Het is belangrijk om te kijken of de twee verhalen verenigbaar zijn. Op vlak van branding is het de bedoeling dat jullie op elkaar kunnen inhaken en elkaars verhaal kunnen versterken. Jullie moeten te weten komen wat jullie voor elkaar kunnen betekenen.” Tomas: “Je kan best nadenken over manieren waarop je een mogelijke partner zichtbaarheid kan geven tijdens een event alvorens je op zoek gaat naar een partner. Je zoekt een partner die perfect in jouw thema past. De partners financieren vaak hun stand op jouw event, waardoor je weer wat meer budget over hebt om bijvoorbeeld aan offline marketing te doen.” “Branding is het gevoel of de perceptie die je bij je publiek wil creëren. Daarvoor zijn je kernwaarden erg belangrijk, maar je moet ook weten wie je doelgroep exact is. Achteraf ga je best nog eens controleren of je je doel bereikt hebt of misschien nog wat moet bijsturen.” - Margo Mathys ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

TAKEOFFANTWERP trapt jaar van ondernemende studenten af op dinsdag 17 oktober in TRIX. Antwerpen telt jaar na jaar meer ondernemende studenten. De teller staat vandaag op 1250. Opvallend: de helft van die studenten gaat nu ook door met ondernemen eens het diploma op zak. “Jongeren bekijken ondernemerschap steeds vaker als een realistische carrièrekeuze.” Al negen jaar lang stimuleert de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen (Universiteit Antwerpen, de Karel de Grote Hogeschool, de AP Hogeschool en de Antwerp Maritime Academy (HZS)) ondernemingszin bij hun studenten. Ze krijgen daarbij de steun van de stad Antwerpen, VOKA, VLAIO en SINC. Het platform TAKEOFFANTWERP ondersteunt alle partners hierbij en scherpt ondernemersvaardigheden bij studenten aan via workshops, trainingen en events. “Ondernemen zit nog altijd in de lift bij de Antwerpse studenten”, weet Mathias Mallentjer, coördinator van TAKEOFFANTWERP en zelf ook ondernemer. “Officiële cijfers van het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen vertellen dat er op dit moment 1250 student-ondernemers zijn in de Scheldestad. Hun activiteiten zijn heel divers: er zit een creatieveling bij die workshops illustratieve vorming aanbiedt, een andere student sloot net een investeringsronde in de VS af.” Doorstart na diploma Bij TAKEOFFANTWERP stellen ze vast dat heel wat van die ondernemende jongeren nu ook een doorstart maken eens ze dat diploma op zak hebben. Mallentjer: “Dat is echt een nieuwe trend. Studenten krijgen de smaak van het ondernemen te pakken tijdens hun studies, maar de helft gaat er ook na hun opleiding mee verder, in de meeste gevallen zelfs in hoofdberoep. Jongeren zien ondernemen dus meer en meer als een realistische carrièrekeuze en hun onderneming is dan ook nog eens levensvatbaar.” “Antwerpen is een ondernemende studentenstad waar studenten ook na hun studies vol vertrouwen kunnen blijven ondernemen”, zegt Erica Caluwaerts, Antwerps schepen voor onder meer economie. “De gezamenlijke inspanningen van de voorbije negen jaar werpen duidelijk hun vruchten af.” Gezocht: ondernemende dienstverleners Wanneer het aantal ondernemers groeit, is er ook meer nood aan ondersteuning. “Denk bijvoorbeeld aan juristen en accountants”, legt Mallentjer uit. “Elke onderneming moet een beroep doen op hen, maar ze zijn met veel te weinig. Het gaat zelfs officieel om knelpuntberoepen. Vanuit TAKEOFFANTWERP gaan we vanaf dit jaar inzetten op extra begeleiding van student-ondernemers die dergelijke diensten willen aanbieden. Zo kunnen we hen en ook andere grotere dienstverleners onder meer helpen met hun employer branding.” Om het academiejaar succesvol af te trappen, organiseert TAKEOFFANTWERP op dinsdag 17 oktober vanaf 14 uur haar Kick Off Days, een event in concertzaal TRIX waar bezoekers kunnen kennismaken met zo’n twintig starters, die zich elk met een eigen booth komen voorstellen. Ook Vlaams minister-president Jan Jambon komt langs. Info op https://www.kickoffdays.be/takeoffantwerplive. Enkele student-ondernemers stellen zich voor: Flor Ronsmans De Vry (UAntwerpen), founder van Fuse Robotics “Fuse Robotics is een UK-based tech start-up. We zijn begonnen in 2021 en hebben ondertussen al meer dan 1000 klanten in meer dan 50 landen. We specialiseren ons in e-commerce en blockchain automation, dus er zijn eigenlijk twee grote zijden aan onze business. Wat we bijvoorbeeld doen is op alle mogelijke websites het check-outproces veel sneller maken. Als je iets wil kopen op een Shopify-website – veel websites draaien op dat platform – dan moet je door allemaal stappen gaan, zoals het invullen van je contact-, factuur- en verzendgegevens. Wij maken dat proces veel eenvoudiger en zorgen ervoor dat je gewoon op ‘Buy Now’ kan klikken, waardoor je automatisch doorheen heel die flow gaat. Dat maakt het check-outproces veel efficiënter en user-friendly.” Max Lüdmann en Lou de Laet (Karel de Grote Hogeschool), de jongens achter het label OFFLINE “We zijn met Offline gestart omdat veel mensen gefocust zijn op het digitale en niet meer echt genieten van het mooie dat onze wereld te bieden heeft. De focus ligt nu jammer genoeg op hoe je er digitaal uitziet en niet meer op de leuke dingen die je kan doen. Hier wilden wij iets aan doen. We begonnen met een kledingcollectie om Offline kenbaar te maken bij het brede publiek. Verder willen we ons concept uitwerken door events te organiseren. We hebben een zomerbar in het Antwerpse Steen op poten gezet.” Elsa Carlot (AP Hogeschool), founder van Palesa “Toen ik zestien was, startte ik binnen de onderneming van mijn papa. Ik maakte een tekening op papier en wilde die graag op stof zien. Ik begon met één totebag voor mezelf, maar ging vrij snel voor anderen aan de slag. De boodschappen die op de kledij staan, zijn allemaal heel positief. Het is de bedoeling dat het lieve reminders zijn, zowel voor de mensen die de kledij dragen als de mensen die ze zien.” Praktisch: Dinsdag 17 oktober, van 14 tot 23 uur: Kick Off Days TAKEOFFANTWERP. Locatie: TRIX (Noordersingel 28/30, 2140 Antwerpen). www.kickoffdays.be